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房產集團公司春節后收心會總經理講話稿

房產集團公司春節后收心會總經理講話稿

房產集團公司春節后收心會總經理講話稿

尊敬的集團的各位領導、同仁:

大家新年好!13年的工作已經開始。在新的一年里,在x總的帶領下,我們新的領導班子,將緊緊圍繞鴻業集團13年工作目標,積極應對建筑業面臨的嚴峻挑戰,瞄準13年新的發展目標,做好各項工作。我作為集團的常務副總,主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作:

一、加強內部管理工作,規范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足,根據集團發展規劃,進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

二、加強預決算工作,堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作,為集團承接優質項目做好基礎工作;做好決算工作,為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成09年利潤目標做好保障工作。

四、加強外部市場的招投標工作,擴大集團在外部市場的占有率,為全面完成13年的產值目標做好保障工作。

五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設,特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,提高集團工程施工水平,樹立集團的品牌和形象。

13年,我們有信心、有決心,也有能力在x總的領導下,在集團全體干部、員工的努力下,一定能夠完成集團09年的目標任務,取得新的成就,實現新的跨越。

謝謝大家

農歷癸巳(蛇)年正月初六

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